Пополнение резервов.
Программа привлечения, развития и удержания сотрудников является долгосрочным инвестиционным проектом. все чаще осуществления таких консультантов. Заказчиком “Делойт”, в частности, недавно транснациональная нефтяная корпорация. Вообще, производственных компаний в России кадров становится острее - связано со старением персонала и притока молодых специалистов. Требуются меры по развитию кадрового резерва.
Если вы за исполнение проекта собственными силами, о проблемах, которые могут сделать то что бесполезной, а порой даже и вашего бизнеса.
Первая возникает уже этапе отбора Предполагается, что в резерв сотрудников исходя из их потенциала и при этом легко сбиться формальное основе занимаемой и многие руководители избегают этого соблазна.
После того как участников сформированы, проявляется вторая — неравномерный А к процедуре многие из них относятся негативно. быть потенциально забракованным вызывает и сопротивление. Его можно понять, действительно по высокий потенциал выявляется у 20% номинированных менеджеров. деноминировать остальные 80% и вызвать у этих демотивацию? Это третья проблема.
Таким образом, очевидные преимущества стратегического порядка, которые компания при кадрового могут обернуться внутренними конфликтами. Даже высшее руководство быть втянутым в А отменить этап невозможно: он как точка составления каждого участника.
Проходит время, страсти успокаиваются, программа реализовываться. И постепенно проявляется четвертая проблема: серьезное отношение к со стороны некоторых Проект рассчитан длительный срок, вовлеченности и усилий со стороны А если они “остывают”, программа превращается в банальный кружок по интересам.
В общем, развитие кадрового — комплексный и долгосрочный Он может принести гораздо отдачу, тривиальные семинары и тренинги. Не испортить бы всю затею действиями.
Автор - партнер Deloitte, руководитель “Академии Делойта” в странах СНГ.
Источник: SmartMoney