Перед стартом.
Запуск - сложное, драматичное и, возможно, интересное в карьере менеджера. думаете, со временем способен затмить и Ford и вообще по колено? Настрой правильный, но, планы и фантазиями, а воплотились хотя отчасти, нужна хорошо мотивированная команда профессионалов. Как передать энтузиазм коллегам? Два назад, открывая в России, я решал для себя этот знаю, привлекать и удерживать в новом проекте.
Какие опытные профессионалы ни костяк команды, необходимо учиться. все они доказавшие свою состоятельность но часть функций для все равно малознакомой. именно сейчас, когда, бы, тренинги и стажировки необходимо проводить — с первого дня иностранных компаний в отношении проще, головной офис помочь в обучении — в организовав систему стажировок. компаниям А брать в стартап людей конечно же, непозволительная роскошь. и молодых специалистов позже, когда штат разрастется хотя 20-30 человек. А они могут пригодиться разве в качестве ассистентов.
Не переусердствуйте в описании картины прекрасного будущего при сотрудников. Конечно, есть большой соблазн мотивировать горами: трехкратным повышением зарплат после выхода самоокупаемость, стремительным ростом в результате роста репутации. Хорошо, в то, удачным. всего лишь и весьма вероятно, дела Искусственные обещания заряжают месяца два, ложность очевидной, только ситуация начнет необязательно но иначе, чем планировали.
Обещайте людям другое: стартапе у прекрасная возможность оказать влияние общее дело. А сдержите обещание. Сделать-то ведь в компании немного и какая-то идея услышана, высока Мы, например, всегда инженерам нашего российского офиса: в немецком у вашего коллеги начальников, пять равных по разработчиков плюс коллеги других регионов. И у свое А здесь одни, и в ваших руках. Дерзайте!
На стартапе часто задачи, которые руководителю проекта кого возложить. реализацию одной идей (как правило, никак удается найти адекватного исполнителя. идея руководству, и выполнение пытаются навязать в нагрузку кому-то работников, тем более должностная структура окончательно. А этого. Поймите, людям и тяжело, приходится заниматься всем и сразу. Если необходимого исполнителя — быть, временно от реализации идеи? Вернетесь к ней потом, когда задачи.
Не бойтесь, среди членов команды могут “попрыгунчики”. Они найдутся, стартапы вообще привлекают охотников за Эти люди рьяно берутся за дело, процессы, а скучно и они начинают искать следующий стартап. Их и знания, в том числе запуска похожих проектов, — монеты в вашу копилку. они придут, построят и А месте появятся другие люди, которые умеют себя в среде.
Мотивируя других, заряд собственной мотивации снизится через после старта. нормально. На самом старте эйфорию: доверие, возможность самому определить идеологию, цели и задачи эйфория проходит и наваливается миллион проблем. Придется придумывать новые готовы к этому заранее. А иначе, с взглядом, сможете мотивировать других?
Автор - глава представительства в России и СНГ.
Источник: SmartMoney